HR到底是做什么的?

  

  我在一家五十人左右的小公司上班,人力、行政都由我一个人做。工作非常繁琐,根本就不像书本上那样高大上,完全就是个后勤部门。感觉我在公司就是负责打杂的,没人原意做的工作都丢给我。这半年来,每天心情都不好,很是烦躁、压抑,与同事的关系也出现了问题。

  你对HR的认知没有出现问题,HR书本上所讲的知识都是HR专业的知识,但是话又说回来,专业知识有多少能用到我们实际的工作中?其实这大家都清楚的结果,工作无非就是怎么完成上级交代的任务及岗位本职需做的任务,具体能将多少专业知识运到工作中,那就看你做得有多专业、有多高职位,相对而言职位越高,专业程度就会越高,反之则越少。我们分来分析一下现状:首先你对HR的认知是没有错的,原因是你在一家才五十人的公司做人力,这么小人的公司,老板不可能将行政和人事分开请两个人来做,他们考虑人工成本。而且在国内很多中小型的企业,人力资源与行政都是合在一个部门来做,老板们的用人策略是用最少的人,做多最多的事情,这点不用我说相信大家都是明白的。

  中小型企业的人力资源部门大部分都是以事务性工作为主,一些策划性的工作都被领导们给做了,中小型公司不像大公司的分工过细,这也是平时很多HR在讨论的一个问题:“在大公司里做HR好还是在小公司做HR好?”,其实我要想说的是,大公司小公司都各有利弊,比如说小公司的HR什么都要做,平时的工作都涉及到每个模块,而大公司的HR却不是,他们分工细致、明确,每个模块都人相应人员承担,如招聘模块都有不同的人员负责,所以他们工作是有一定的深度,专业性较强。但是小公司比较锻炼人,想让自己成长得快点,在公司做一段时间后再转入大公司去工作,这样可以让自己的专业知识得到提升。

  回归正题上,之前有卡卡提醒过我有跑题现象,所以我们还是先l回到楼主的问题吧,以下几点意见供参考,不一定是正确的(别人的意见仅作参考,把对自己有用的留下,没用的去掉)。

  1)适应本职岗位的工作职责;不管公司大与小,每个岗位都有自己的职责与权限。楼主要清楚自己是在五十人左右的公司做人事及行政工作,对于这样员工人数不多的企业,人力资源部与行政部的工作都是以事务性为主导的,人事与行政方面的事务都比较杂的,如果你选择在这家公司做就得认可这样的工作方式,因为公司不大,所以基础操作实施性工作、统筹工作等都得自己做。一般情况下,部门统筹都是被老板做了,人资只是实施领导的计划,人资部的工作就是配合公司的发展就可以了。

  2) 理清工作任务与工作内容,按轻重缓急进行区分;工作没有贵贱之分,再基础的工作也是需要有人做的,不要计较工作量有多少,工作有多杂,每面工作的存在都有存在的原因。将日常工作进行区分,把每天的时间作好规划,没有计划的工作就是没有工作效率,每天计划工作时得留出一至二小时来处理应急事件,如果一天的工作量在八小时无法完成的,可以将需要静下来处理的工作计划在晚上加班完成。对于别人不愿意做的事情,领导交给我做,我会乐意接受,我对工作量的看法很简单“多做点事不会少两斤肉,不做同样不会因此长肉斤肉。”所以把你认为不属于你岗位工作的特别工作,当作是学习机会,这样就不因影响你的心情。

  3)与同事有的合作沟通;其实同事间的关系说来很简单,但相处起来就不是那么简单了,同事们都是来自五湖四海,每个人的性格也是千姿百态,有些人比较容易沟通,有些人则不然,就看你的碰到的是什么样的同事。但有一点得弄清楚,同事间保持友好的沟通是必须的,沟通的前提是工作上的合作,避免因为私人因素影响沟通的效率。避免因为自身的情绪影响别人的心情,同样要避免因为别人的情绪影响的心情,同事之间只谈工作,不谈其他,目标明确的沟通才能有效果。切匆与同事说是非,这是职场的禁忌。

  4)规划自己的职业;以上三点是在公司继续工作的情况下需要注意的中,也是工作基础,但是第四点则不同。规划好自己的职业,是你要确认这份工作是不是你想要的工作,公司及岗位对你来说还有多大的吸引力?先问问自己的内心,是走是留?如果换作是我,我可能利用这半年的时候把公司的岗位说明书全面理顺,然后把自己所在的岗位工作全部清晰明确,一来也是HR专业化的体现,二来也可以让自己所在岗位的工作能有规律些,再者也减少了同事们不愿意做的事都丢给自己。把岗位的工作都理顺之后,就可以寻找出路——考虑是走是留的问题了。留下来,公司有什么吸引自己的地方?离开,将来的职业又该如何计划? (三茅人力资源网)

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